在“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云際會(huì )，如同沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，世界這么大，我們有時(shí)甚至都不知道競爭的主場(chǎng)在哪？市場(chǎng)的方向迷失在哪？但每天“白熱化”的市場(chǎng)競爭卻從未停歇，這是企業(yè)必須面對的市場(chǎng)現實(shí)，企業(yè)要適應市場(chǎng)，就要推行人才戰略，因為只有人才才會(huì )用動(dòng)態(tài)創(chuàng )新的戰略思維，去駕馭市場(chǎng)變局，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。

公司以人為本，堅定不移地推進(jìn)“五大人才戰略”。

一、    讓員工快樂(lè )

只有快樂(lè )的員工才會(huì )發(fā)揮他們的工作潛能，才會(huì )把溫暖的大家庭當成自己的家，進(jìn)而傾注愛(ài)和忠誠。企業(yè)通過(guò)薪酬待遇、工作生活環(huán)境改善、精神文化生活的塑造和工會(huì )對職工的關(guān)愛(ài)等多種親情管理注入，讓員工身心愉悅，快樂(lè )工作。

二、    讓員工學(xué)習

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，新的市場(chǎng)理念不斷推陳出新，如果還抱著(zhù)僥幸的心理，沉迷于固有的管理經(jīng)驗和曾經(jīng)創(chuàng )造的市場(chǎng)殊榮，遲早會(huì )被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)要適應潮流，就要不斷給員工提供學(xué)習的機會(huì )，廣泛涉獵市場(chǎng)行情，提高管理技能和駕馭市場(chǎng)的能力，學(xué)習就是多給員工“磨刀”的機會(huì )，始終保持市場(chǎng)“鋒芒”。

三、    讓員工成長(cháng)

員工成長(cháng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為員工提供有為有位、人盡其才的提升空間，讓員工時(shí)常保持競優(yōu)向上的意志，敢于出類(lèi)拔萃，脫穎而出，體現自身的價(jià)值，對于這樣的員工，企業(yè)一定要給他提供獨擋一面、駕馭全局的管理平臺，讓他用自己的成就感來(lái)激發(fā)出對企業(yè)的歸宿感，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，一起成長(cháng)。

四、    讓員工感恩

懂得感恩、擁有一顆感恩之心是企業(yè)非常重視的員工職業(yè)素養教育，懂得感恩就知道回報的責任當擔，不管是對社會(huì )還是企業(yè)都至關(guān)重要，讓員工感恩在言傳身教的同時(shí)，要重視道德講堂的建設，通過(guò)演講的方式來(lái)傳遞真善美，讓員工始終保持正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，常懷感恩之心，常懷報答之志，對社會(huì )和企業(yè)做出自己應有的貢獻。

五、    讓員工收益

讓員工收益這是指經(jīng)濟層面的，用一句通俗的話(huà)講：“我們不是為了工作而生活，我們是為了生活而工作”，企業(yè)要體現員工的價(jià)值，就不能忽視經(jīng)濟杠桿的調節作為，員工精神富足的同時(shí)，物質(zhì)上也不能貧瘠。企業(yè)要應用績(jì)效考核機制，將企業(yè)的收益與員工的工資掛鉤，真正體現多勞多得，要敢于推出“上不封頂”的工資績(jì)效考核方式，在企業(yè)收益的同時(shí)，也讓員工收益，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。

公司堅持“五大人才戰略”，走“人才興業(yè)”的可持續發(fā)展之路，實(shí)現了企業(yè)和職工的“雙豐收”。